創(chuàng)業(yè)路上九死一生，闖出來就是人精，更何況是女人精。她承載的家庭、社會的壓力遠(yuǎn)大于男性創(chuàng)業(yè)者，如果沒有過人的能力與意志力很難創(chuàng)造出驚人的效益。
3月，一則流傳已久的消息終得到了申通方面的證實(shí)，阿里巴巴將投資46.6億元，占申通14.6%的股份，入股申通快遞控股股東公司。但是公司的實(shí)際控制人并未發(fā)生變化，仍為陳德軍先生和陳小英女士。想必大家對其陳小英可能不太了解。
在充滿陽剛之氣的快遞行業(yè)中，她是一道靚麗的風(fēng)景。多年來，她堅持隱忍和變通，以迂回曲折之心與合縱連橫之力，從發(fā)送信函、報紙構(gòu)建快遞網(wǎng)絡(luò)，而后又借著網(wǎng)購的東風(fēng)迅速崛起，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
中國民營快遞大多發(fā)源于浙江桐廬縣，目前占據(jù)著快遞市場半壁江山的三通一達(dá)（申通、中通、圓通、韻達(dá)）創(chuàng)辦人幾乎全出自桐廬。而她幾乎可以串起中國快遞業(yè)“桐廬幫”的整個關(guān)系鏈條。
她是申通創(chuàng)始人之一，掌控申通一半股份；
她是天天快遞老板娘，持有其一半股份（后蘇寧接手）；
她還是韻達(dá)快遞前“大嫂”，韻達(dá)創(chuàng)始人得叫她一聲“嫂子”；
她用23年時間帶領(lǐng)著一群男人把 申通干到市值超400億，年營收近60億。甚至在胡潤白手起家富豪榜上，她也以133億資產(chǎn)躋身前30名。
快遞女王
1976年，陳小英出生在浙江桐廬的一個貧苦家庭。也因此在初中就被迫輟學(xué)的陳小英去了杭州一家印染作坊當(dāng)女工。期間結(jié)識丈夫聶騰飛。上世紀(jì)90年代，杭州進(jìn)出口貿(mào)易火爆，外貿(mào)公司的報關(guān)單必須次日抵達(dá)港口，但快遞卻需要3天，聶騰飛從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，開始幫外貿(mào)公司老板送報關(guān)單，一單能凈賺幾十塊錢，二人抓住市場痛點(diǎn)，并成立申通專注于快遞業(yè)。
意外喪偶，忍痛接任尋求變革之道
1998年，當(dāng)申通業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大的同時，聶騰飛卻在出差途中遭遇車禍，意外離世。而更讓人痛心的是丈夫去世后，申通的骨干紛紛離去另起爐灶：財務(wù)的張小娟與丈夫創(chuàng)辦了圓通速遞；分公司經(jīng)理的桑學(xué)兵與陳德軍的朋友賴梅松成立了中通快遞，就連聶騰飛的弟弟聶騰云也離開申通另起爐灶，創(chuàng)辦了韻達(dá)。陳小英與哥哥陳德軍接管申通，并對申通進(jìn)行大刀闊斧的改革。她預(yù)見電商未來必將火爆，不惜一切代價挺進(jìn)淘寶配送大軍。當(dāng)時一份最普通的快遞至少需要4元才能勉強(qiáng)保本，但陳小英卻毅然在市面上放出了每單2.7元的極低價格。
2010年“雙11”時，申通一下?lián)屨剂?0%的市場份額，成功擠入全國快遞業(yè)的前三甲。
2015年，申通快遞的快件遞送量達(dá)到了26億件，而全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成206.7億件，也就是說，全國每8個快件中，就有一個由申通快遞送出。
如今，陳小英不僅是國內(nèi)兩家大型快遞公司的實(shí)控人，名下還有多家關(guān)聯(lián)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、投資、實(shí)業(yè)等眾多領(lǐng)域。靠快遞起家的陳小英，身價也高達(dá)133億元，成為了名副其實(shí)的“快遞女王”。
制勝關(guān)鍵在于加盟制
而陳小英時代下的申通快遞之所以能迅速發(fā)展，主要依靠加盟制。她鼓勵員工以承包的方式到江浙兩省的其他地區(qū)，去擴(kuò)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；招募熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并已有自己網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)?shù)孛駹I快遞企業(yè)加盟，這些企業(yè)共用品牌。在跑馬圈地時期，這種低成本、高效率的方式使得申通快遞迅速覆蓋全國，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍者。
如何在競爭激烈的行業(yè)一枝獨(dú)秀？
要想在競爭激烈的行業(yè)一枝獨(dú)秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應(yīng)對計劃。優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營者可以為公司帶來意想不到的價值，如李嘉誠的左右手霍建寧為他狠賺1600億。因此，對于社會精英，企業(yè)家們都愿意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權(quán)激勵等各種形式。的確，人才是一切的根本！但企業(yè)招人難留人難往往是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個顯著的問題！
那么，社會上優(yōu)秀的人才精英憑什么為你所用？又如何解決企業(yè)招人難，留人難的問題？
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
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