商貿企業就是以銷售為主，很多商貿企業雖然表面看起來是銷售規模提升了，但是經過核算，企業的利潤并沒有隨著訂單的增長而同步大幅度增加。究竟是哪一個環節，吃掉了公司的利潤？

商貿企業成本浪費問題一般出在哪里？

一般的商貿型公司（可能同時也會包含生產制造）貨品及物料出入庫基本上沒有流水單，現有庫存和采購員的庫存數量根本對不上（因為公司沒有倉管人員，或者員工出工不出力，管理不到位，導致庫存數量和采購的庫存表格數量不匹配）導致多買、積壓等眾多問題，企業規模越大冗余和積壓的貨物和物料越多，這是一筆巨大的成本浪費，導致企業利潤大幅度降低。

商貿企業又為什么會出現這種成本浪費情況？

1、商貿企業管理制度不健全

商貿企業成長初期，靠的是“人治”，靠的是老板的個人魅力，該階段突出結果管理，過程控制較為粗放，注重全局管理，細節管理不到位，目前國內大多數企業都處于該情況。

也是因為管理比較粗放，所以會導致崗位職責不明，公司內部各部門溝通不暢，工作基本上處于斷層狀態，企業管理差，也在情理之中了。

2、商貿公司高層缺乏系統的企業管理知識

老板本身非管理科班出身，對企業管理無從下手。管理企業，最重要的是要先管人。盡管公司小，但每個人的個性和做事方式是各不相同的，所以老板會發現，管理企業員工和管理自己不是一個層面，自我管理當然簡單，但適合老板自身的管理方式并不代表這能復制應用到所有員工身上。

3、相關工作人員缺乏專業工作素養

雖然企業缺少相關的管理制度，但員工也基本處于一種被動完成工作任務的狀態。一個是受環境的影響，一個和員工視野局限有關。員工工作基本上是領導安排下來的，他們在完成過程中基本上是機械式的，極少思考為何要這般執行，有沒有優化改進的方法，對于重復性工作內容，是不是可以提煉出一個標準流程出來？所以，這也就可以理解，對于老板來說，視為生命的事業，在員工眼里，就只是一份工作。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。