為了體現(xiàn)人性化管理，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)人員管理制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、按時(shí)完成工作任務(wù)，強(qiáng)化自主管理能力，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)過(guò)公司研究決定，特制定銷售貿(mào)易公司管理制度如下：
目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使得公司發(fā)展有制度上的保證，特制定本制度
銷售貿(mào)易公司管理制度之：制定原則
1.可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)
2.標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化
3.有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，再被命令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背
銷售貿(mào)易公司管理制度之：企業(yè)文化
1.團(tuán)隊(duì)力量與資源共享
2.積極溝通與全面理解
3.目標(biāo)明確與高效運(yùn)作
4.專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新
5.公司的宗旨：通過(guò)向客戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過(guò)充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。
銷售貿(mào)易公司管理制度之：辦公制度
1.銷售部每月下達(dá)網(wǎng)店建設(shè)目標(biāo)和銷售目標(biāo)
2.銷售部經(jīng)理以目標(biāo)組織落實(shí)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作管理和自主管理
3.區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理以目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)并強(qiáng)化自足管理
銷售貿(mào)易公司管理制度之：?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則
1.工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位（無(wú)職位者除外），不得直呼其姓名，
2，辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序
3.學(xué)無(wú)止境，不斷向書(shū)本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會(huì)學(xué)習(xí)，還需要愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保
4. 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己。不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
5.不斷樹(shù)立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。
6.要服從直接主管的領(lǐng)導(dǎo)、接受上級(jí)主管的監(jiān)督和相關(guān)部門的工作追蹤
銷售貿(mào)易公司管理制度：工作制度和觀念
1.下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無(wú)法完成該項(xiàng)安排必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行安排或處理。
2.嚴(yán)守公司與客戶之間的商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全；
3.處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；
4.要有時(shí)間管理，今日事，今日畢；
銷售貿(mào)易公司管理制度：要求
1.要服從直接主管的領(lǐng)導(dǎo)、接受上級(jí)主管的監(jiān)督和公司相關(guān)部門的工作追蹤
2.銷售部經(jīng)理以目標(biāo)組織落實(shí)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作管理和自主管理
3.銷售內(nèi)勤組織性目標(biāo)落實(shí)和工作追蹤，并進(jìn)行登記
銷售貿(mào)易公司管理制度：報(bào)銷制度
1.報(bào)銷單據(jù)封面應(yīng)該按公司統(tǒng)一格式填報(bào)；所有報(bào)銷數(shù)據(jù)必須加蓋收款單位公章并由當(dāng)事人在票據(jù)背面簽字確認(rèn)，按發(fā)生日期由前置后分類粘貼，且票據(jù)粘貼厚薄均勻。大小不得超過(guò)封面所有票據(jù)不得涂改，并且大小金額一致，否則不予報(bào)銷。
2.月工作行程必須認(rèn)真填寫，日期、地點(diǎn)、工作內(nèi)容必須與工作行程一致，并且由銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則不予報(bào)銷當(dāng)月費(fèi)用
銷售貿(mào)易公司管理制度：員工行為規(guī)范
1.上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容、儀表、著裝整潔
2.被找員工不在位置上或因忙不能接聽(tīng)電話時(shí)，其他員工應(yīng)代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；
3.與客人交談時(shí)應(yīng)注意使用各種禮貌用語(yǔ)：“對(duì)不起”、“請(qǐng)稍等”、“再見(jiàn)”、“謝謝”；
4.事先預(yù)約有訪客的，應(yīng)提前通知公司秘書(shū)，以安排會(huì)議室，并提供訪客服務(wù)；
5.謝絕訪客翻動(dòng)、閱讀、使用公司與員工個(gè)人用品，注意公司與客戶的商業(yè)機(jī)密；
6.上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容、儀表、著裝整潔
給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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